倉儲設施設備是儲糧企業最重要的物質基礎，良好的倉儲設施條件是落實 “兩個確保”和完成國家糧食宏觀調控任務的前提，因此設施設備的日常管理工作尤為重要。今天和大家聊一聊如何做好倉儲設施設備的日常管理？
01設施設備的保養和檢查
設施設備的保養
對于日常性的設備（如扦樣器、線盤、防爆照明燈具等），應及時進行月度檢查。檢查設備在日常使用過程中，是否存在漏電、螺絲松動、根據軸承使用情況更換潤滑油等細節問題，及時消除潛在安全隱患，保護使用者和設備安全，提高設備安全性，降低設備故障率。
對于季節性設備（如谷冷機、離心風機、單管風機等），應當做好設備的日常清潔工作，并結合設備的使用時間，提前做好設備檢查和維護工作。例如，當需要進行氮氣氣調作業時，應根據部門安排的作業時間節點，提前進行設備單機檢查和系統設備試運行; 同時還需重點檢查設備中需要年檢的部件，如安全閥、壓力表及損耗件。例如: 光耦傳感器、氧氣傳感器等; 檢查機械傳動部件是否需要潤滑、螺栓是否需要重新緊固等; 檢查電氣部件是否存在電纜破皮、電氣元器件接觸點不良、軟件通訊順暢等問題。
對于長期暴露在戶外的設備和有關設施，在安裝和使用前應當考慮環境防腐和防雨等問題; 倉外的配電箱和設備上的配電設施均應滿足一定的防水等級; 戶外使用的電纜護套線應采用雙面橡膠并具有一定抗腐蝕性的材料等。
設施設備的檢查
倉儲設施及相關的倉儲設備在使用的過程中，也會存在異常情況。因此，根據實際使用情況進行專項檢查也是很有必要的。例如，冬季設施檢查時應多注意塑料材質管線是否凍裂; 夏季設施檢查時應注意用電設備電纜是否存在過載起熱，及拖動過程中是否存在電纜破皮、倉房倉頂是否有保溫、防水層開裂等現象; 當北方春夏交替時出現楊絮天氣時，應該增加正在運行設備巡查次數，特別是使用中設備的進氣口檢查，避免因楊絮過多而造成設備進氣口堵塞。
02設施的綜合管理
設施建設的前瞻性
根據庫區建設總體布局，前瞻性地預設綜合管線。在不超整體預算前提下，對相關水、電、氣等綜合管線進行整體規劃和預埋。合理規范地建立綜合管線通道，這樣既可以避免二次開挖而增加費用，又可避免因二次開挖而影響庫區整體形象。當相應的隱蔽工程結束后，及時將相關圖紙匯總后歸檔保管。
設施建設的預見性
設施的綜合建設還應有預見性，通過學習行業相關先進知識和對專業知識的掌握，及時了解新技術、新工藝、新方法，并在工作中嘗試使用新技術。例如，綠色儲糧充氮氣調技術相對磷化氫熏蒸技術是保管儲糧技術的一次重要革新。隨著科技的進步，糧食儲藏技術的發展方向趨于信息化、多樣化、專業化、智能化。通過不斷地學習和探索，從而在實踐中達到了提高工作效率的目的。
03設備的日常管理
設備檔案的管理
對于重要倉儲設備部件和備件應及時登記造冊，重點記錄設備的基本尺寸、廠家、主要的電氣元件、聯系人和設備的說明書、維修手冊等資料。
結合新的糧食保管技術和專業化的現代設備，試用性地采購和使用新型、高效設備。經過一定的試用期后如果該設備確實能夠有效提高生產效率，則可以進行批量使用，進而形成新的作業流程。并將使用過程中的風險控制點、操作重點等內容及時寫入作業規范，形成相關制度。
結合成本數學模型，從時間和費用上綜合分析設備維修成本和沉沒成本，從而做到科學淘汰和更新有關設備，降低設備年運行成本。
備品備件的日常管理
為了避免設備出現異常情況，影響正常倉儲工作。根據設備中原件數量多少、設備重要性、設備使用頻率等影響要素將備件劃分為ABC三大類，從而采用不同的管理方式。其中對于重要性較大的A 類備件應進行重點管理。
將備件劃分為電氣配件和機械配件兩大類。對物品庫備件及配件擺放，常用物品放在門口附近不常用的放角落; 以體積大小分品種、分型號采用貨架存放和地面擺放形式存放; 貨架擺放應根據體積大小、重量依次擺放，原則上應便于存取。對于有特殊儲存要求的備件，應根據備件自身特定條件進行存放。如，制氮機氧氣傳感器、集成電路板等特殊備件，應根據其特性應采用特殊的存放方式和管理措施。
04設施設備費用的統籌預算和安全投入
設施設備費用的預算和管控
根據糧庫上一年度設施設備相關費用及使用情況，進行下一年度設備費用預算，有效進行設備成本分析，科學、合理制定設備保養計劃、設備年度維修計劃，從而降低設施設備維修運行費用。
相關安全費用的投入
儲糧企業應按照國家及所在地省市安全監管部門相關要求，及時對特種設備和涉及到的設施進行年檢。例如，安全閥、壓力表、壓力容器、安全帶、吊裝帶等，進而將安全管理落到實處，有效保證設備和人員安全。
“工欲善其事，必先利其器”，倉儲設施設備管理作為儲糧 ( 油) 日常管理的基礎，更是安全生產管理的重中之重。安全事故統計，除去個別人為因素，80% 以上安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好，則更是事故的隱患，加之近年中儲糧總公司對于設施設備管理方面提出了更高的要求，作為直屬企業逐步推行合理、科學的設施設備管理，實行全員參與、全過程管理，注重細節把控，應堅持以學習的態度對日常設備及設施管理工作進行探索、創新。
參考文獻
[1]穆俊偉，韓俊偉.倉儲設施設備的日常管理[J].糧油倉儲科技通訊.2017(5):4-5.